Training Feedback & Mitarbeitergespräche München

Training für Feedback- und Mitarbeitergespräche

5 Personen unterhalten sich an der Cafebar

Endlich nützliche und herzliche Gespräche führen!

Regelmäßige Mitarbeitergespräche oder Feedbackgespräche im Team sind sinnvoll, um zu prüfen, ob die eingeschlagene Richtung und die Arbeitsergebnisse mit den gegenseitigen Erwartungen übereinstimmen. Mitarbeitergespräche sind jedoch nicht immer beliebt, denn oft haben Sie lediglich Ritualcharakter und fördern wenig Neues zutage oder man erlebt die Kommunikation fruchtlos oder so angespannt, dass man lieber darauf verzichten würde.
Ich kann Ihnen dabei helfen, Ihre individuell stimmige Art der Gesprächsführung zu finden, damit Sie und Ihre Mitarbeitenden einen echten Nutzen davon haben.

Mitarbeitergespräche gut vorbereiten

Im Coaching üben Sie mit mir zusammen, sich auf den Gesprächsanlass gezielt vorzubereiten, um dies in Zukunft selbstständig noch besser als bisher tun zu können. Indem wir über bisherige Herausforderungen und Schwierigkeiten sowie über Ihre speziellen Stärken sprechen, können anschließend Verhaltensalternativen gefunden werden, um Gespräche für Sie in optimaler Form vorzubereiten.

Welche Gesprächssituationen sind wichtig?

Mitarbeitende und Führungskräfte sprechen ja operativ in den meisten Fällen ohnehin miteinander. Manchmal aber auch nicht. In jedem Fall kann es sehr wertvoll sein, sich ein bis zwei Stunden Zeit zu nehmen und mit Abstand zum Tagesgeschäft gemeinsam auf zurück-, aber auch vorauszublicken. Dabei kann die Benennung des Gesprächs schon eine Auswirkung darauf haben, wie motiviert und gestärkt die Beteiligten ins Gespräch kommen. Im Coaching können Sie dann geeignete Beschreibungen, die Rückschlüsse über die zu erwartenden Inhalte und den Ablauf zulassen, festlegen.

Anlässe für Mitarbeitergespräche können sein:

ein jährliches oder halbjährliches Mitarbeitergespräch, das von der Organisation vorgegeben ist
ein Gespräch in oder zum Ende der Probezeit
ein Feedbackgespräch, um die andere Person zu bitten, Rückmeldung zu geben, um selbst zu lernen
ein Kritikgespräch, in dem die Mitarbeiterin oder die Führungskraft eigene wichtige Anliegen vorbringen möchte
ein Perspektiven- oder Entwicklungsgespräch, in dem es um Personal- und Karriereentwicklungsthemen geht
ein Kündigungs- oder Vorstelltungsgespräch

Erfolgsfaktoren: Struktur und Wertschätzung

Im Coaching können Sie erfahren, wie Sie einen orientierunggebenden Gesprächsleitfaden entwickeln und eine Gesprächssituation mitgestalten können, in der alle Parteien sich gewürdigt und wertgeschätzt erleben können. Dies ist deshalb so wichtig, weil Menschen sonst unbeabsichtigt Stress erleben können und so den Zugriff auf Ihre wichtigen geistigen und körperlichen Ressourcen verlieren, die aber dringend benötigt werden, um ein konstruktives Gespräch führen zu können.

Was bringt das Feedback-Coaching?

Sie erfahren wie Sie...

durch gezielte inhaltliche und mentale Vorbereitung gelassener und flexibler ins Gespräch kommen
herausfordernd erlebte Gesprächsanlässe und Themen einüben können
Ihre Anliegen, die Anliegen der Organisation und die Anliegen als Mitarbeiter klar ausdrücken und hören können
lösungsorientiert und zielgerichtet ins Gespräch kommen und motivierende Vereinbarungen treffen
leichter, schwierige Themen anzusprechen, weil Sie eine klare Situationsanalyse vorgenommen haben
mit Wertschätzung und Selbstvertrauen ins Gespräch gehen und positive Signale senden

Kommen Sie mit mir ins Gespräch!

Kostenloses Erstgespräch vereinbaren (24/7)

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