Praxiserfahrung
Aufgrund meiner langjährigen Praxis als Elektroingenieur in Mittelstand und Konzernen (Luftfahrt, Automobil, Schienenfahrzeuge) weiß ich, wie sich gute Führungskommunikation anfühlt aber auch wie persönlich herausfordernd es sein kann sie umzusetzen. Führung kann Mitarbeitende motivieren, sie kann aber auch stark demotivierend erlebt werden. Letzteres kann und will sich heute jedoch kein Unternehmen mehr leisten.
Das Problem: viele Fachkräfte im Mittelstand und in Familienbetrieben starten ohne gezielte Vorbereitung und kompetente Begleitung in die Führungsrolle und geraten dann leicht in eine Überforderungskrise, wenn die Orientierung fehlt, wie man sich selbst positioniert und mit den unterschiedlichsten Erwartungen umgehen soll.
Meine eigene Felderfahrung aber auch durch die Beratung von Unternehmen, von Verwaltungen und Sozialunternehmen hat mir gezeigt, dass Führung dann wirksam ist, wenn Sie mit den bleibenden Unwägbarkeiten und ständig auftretenden Zielkonflikten gelassen und flexibel umgehen kann.