Wie läuft das Intensiv-Teamcoaching für IT-Experten und Ingenieure ab?

Innerhalb von zwei Teamtagen, haben Sie Gelegenheit Ihre bislang ungenutzten Potenziale individuell und als Team aufzuspüren und gemeinsam besser zu nutzen. Dabei geht es oft um ganz Einfaches: Gemeinsam zu analysieren, was gut läuft und wo es noch Anpassungen braucht und Neues auszuprobieren ist, hinsichtlich Kommunikation, Abläufen und gemeinsamer Ausrichtung.

Außerdem geht es im offenen Gespräch auch darum herauszufinden, wo es bislang Missverständnisse gab, weil man das Verhalten anderer Beobachtet hat und daraus ungünstige Schlüsse gezogen hat, die für die weitere Zusammenarbeit behindernd wirken. Sind diese Barrieren beseitigt, so können auch neue Ideen sowie Anknüpfungspunkte für gemeinsame Prozessverbesserungen, Innovationen und Entwicklungen gefunden werden.

Durch eine Mischung von interaktiven Experimenten mit Praxisbezug, Kommunikations-Tools und Hilfestellungen zur Konflitklösung, können Sie eine Vielzahl neuer Ansatzpunkte für eine reibungslose und kommunikationsstarke Teamkultur sammeln.

Logisches Denken & implizites Erfahrungswissen nutzen lernen

Im Teamcoaching geht es um die Balance zwischen rationalem, sequentiell-planerischem und strukturiertem Denken sowie der Nutzung des impliziten, parallel arbeitenden, vernetzen Erfahrungsgedächtnis (Selbstsystem), das widersprüchliche und komplexe Sachverhalte sowie individuelle Bedürfnislagen parallel verarbeiten kann.

Im Teamcoching für Scrum-Teams, Techniker und Ingenieure wird durch geeignete Methoden auch erfahrbar, wie der Zugang zu diesem enormen impliziten Erfahrungsschatz in Meetings- und in der gemeinsamen Entwicklungsarbeit immer wieder hergestellt und bewahrt werden kann, auch wenn starke Einladungen für Druck- und Stresserleben vorhanden sind.

Ihr Nutzen vom Intensiv-Teamcoaching zur Kommunikationsverbesserung

Ob Sie als Projektteam, als Scrum-Team, als Führungs- oder Leitungskreis zusammen arbeiten, Sie können von einer verbesserten Kommunikation profitieren, da Sie

• mehr Zeit für produktive Arbeit haben werden (anstelle für unproduktive Konfliktgespräche)
• eine gute tragfähige Teamkultur entwickeln, die auch mal Belastungen aushält
• Vertrauen aufbauen und dadurch ein guter Kommunikationsfluss entsteht
• unproduktive Konflikte vermeiden können, die sich durch Vorurteile aufgebaut haben
• unterschiedliche Positionen und Meinungen konstruktiv integrieren können und Innovationskraft gewinnen.
• mit internen und externen Kooperationspartnern schneller eine hohe Produktivität errreichen.