Einführung in die kollegiale Beratung

Lernen von- und miteinander an konkreten Fallbeispielen

Unser Gehirn ist für lebenslanges lernen vorbereitet, so sagt es sinngemäß der Hirnforscher Manfred Spitzer. Allerdings wird eben nur das gelernt, was auch für das Individuum kontextabhängig bedeutungsvoll ist. Vor diesem Hintergrund ist eine Personalentwicklung, die auf selbstgesteuerte, aktivierende Gruppenlernprozesse setzt, sehr sinnvoll.

Die kollegiale Fallberatung ist eine einfach zu erlernende Methode, die eine strukturierte Reflexion und das gemeinsame Lernen anhand eigener und fremder Fragestellungen ermöglicht.

Verglichen mit dem Einzelcoaching ermöglicht es die kollegiale Beratung, mehrere (Führungs-) Personen einzubeziehen und so Lernprozesse zu ermöglichen, von denen auch die Organisation als Ganzes erheblich profitieren kann.

In dieser Weiterbildung haben Sie Gelegenheit das Format selbst kennenzulernen und Sie erwerben die Kompetenz, kollegiale Beratungen in Ihrer Organisation zu moderieren.

Ihr Nutzen:

Sie lernen, welche Haltung hilfreich, sowie welche Gesprächs- und Fragetechniken nützlich sind, um kollegiale Beratung lösungsfokussiert zu moderieren. Sie entwickeln Ideen wie die kollegiale Beratung in Ihrer Organisation sinnvoll eingesetzt werden kann.

Inhalte:

• Grundannahmen und Herkunft der kollegialen Fallberatung
• Passende Moderations- und Fragetechniken
• Lösungsorientierte und bedürfnisorientierte Elemente in der Kollegiale Fallberatung
• Erleben der Beratungsmethodik an eigenen Beispielen
• Moderation einer Fallberatung
• Einsatzmöglichkeiten der kollegialen Fallberatung in der Führungskräfte- und Teamentwicklung

Methoden:

Impulsvortäge, Übungen, Reflexion im Plenum, Fallbearbeitung an konkreten Fällen

Dauer:

Je nach Teilnehmerzahl 1 – 2 Tage