Als neue Führungskraft im Mittelstand oder in Konzernstrukturen tragen Sie eine neue Art von Verantwortung für Menschen, Entscheidungen und Ergebnisse – oft zusätzlich zu bisherigen Fachaufgaben, die Sie weiterhin im Blick behalten müssen. Gleichzeitig stehen Sie zwischen unterschiedlichen Erwartungen und Interessen: Vorgesetzte, Team, Kolleginnen und Kollegen auf gleicher Ebene – alle haben ein Bild davon, wie Führung aussehen soll. Und Sie sollen Orientierung geben, Halt bieten und handlungsfähig bleiben, auch wenn vieles noch neu ist.
Ich begleite Sie in dieser Anfangsphase durch systemisches Business-Coaching – bei konkreten Führungssituationen, die sich noch nicht routiniert anfühlen, bei Spannungen im Team oder mit Vorgesetzten, und immer dann, wenn Nachdenken allein nicht weiterhilft. In einem geschützten Rahmen schaffen wir Raum für Reflexion und Perspektivwechsel: damit Sie Ihre Stärken klarer erkennen und Ihren eigenen Führungsstil entwickeln können. Als Professional Coach (DBVC) und Referent bei der Haufe Akademie mit 17 Jahren Ingenieurserfahrung im Mittelstand weiß ich, was es bedeutet, fachliche Kompetenz und Führungsverantwortung gleichzeitig zu tragen. Das Coaching findet in München vor Ort oder online statt.
