Organisationsentwicklung
für den Mittelstand in
München und Bayern

Viele meiner Begleitungen starten, wenn Führung und Zusammenarbeit unter Druck geraten. Typische Ausgangslagen:

• Nachfolge und Generationswechsel
  Wenn Verantwortung auf neue Schultern übergeht und alte Loyalitäten, Rollen und Erwartungen noch stark wirken.
  
  

• Wachstum und strategische Neuausrichtung
  Wenn aus einem gewachsenen Betrieb eine Organisation mit mehreren Hierarchieebenen und Bereichen wird und Führungsstrukturen sowie Entscheidungswege neu etabliert werden müssen.
  
  

• Reibung und Uneinigkeit im Führungskreis
  Wenn Spannungen Entscheidungen bremsen, zu stark abgeschottete Silos entstehen und wichtige Themen nicht mehr offen angesprochen werden.
  
  

• Transformation und Veränderungsprojekte
  Transformation scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert, weil Führungskreise unter Druck auseinanderdriften, Entscheidungen vertagt werden und Konflikte schwelen, bis Schlüsselpersonen gehen. Ich begleite Führungskreise durch solche Phasen, damit sie handlungsfähig bleiben.

Ich arbeite mit wenigen, gezielten Touchpoints. In unseren Terminen mit Geschäftsführung und Führungskreis klären wir, was gerade ansteht, schärfen Entscheidungen und bereiten wichtige Gespräche vor. Die Umsetzung bleibt bewusst bei Ihnen und Ihrem Team. Dafür kombiniere ich Präsenztermine in Ihrem Unternehmen mit Online-Sessions. So bekommen Sie auch in dichten Phasen schnell einen klaren Blick von außen.

Ich bringe dabei 17 Jahre Erfahrung als Ingenieur im Mittelstand und bei Konzernen wie BMW und Knorr-Bremse mit, ergänzt durch meine Ausbildung als systemischer Coach (DBVC), M.A. Organisationsentwicklung und Mediator (BM®).

Zu Beginn steht ein Auftaktgespräch mit der Geschäftsführung. Wir klären Lage, Ziele und Grenzen und entwerfen einen gemeinsamen Fahrplan für die nächsten Monate.
In den folgenden Monaten arbeiten wir in einem überschaubaren Rhythmus aus Klausurtagen, Führungskreis-Terminen und kurzen Online-Check-ins, typischerweise über neun bis zwölf Monate. So bleiben Sie steuerungsfähig, ohne dass Ihr Kalender überläuft.
Zum Abschluss ziehen wir Bilanz, sichern die erzielten Fortschritte und entscheiden, ob und in welcher Form eine Weiterbegleitung sinnvoll ist.

Familienunternehmen und eigentümergeführte Betriebe mit 20 bis 400 Mitarbeitenden, in denen Verantwortung, Beziehungen und wirtschaftliche Entscheidungen eng miteinander verbunden sind. Sowie technisch oder fachlich geprägte Organisationen, in denen Zusammenarbeit und Führung an Grenzen stoßen.

Was ist Organisationsentwicklung im Mittelstand konkret?
Organisationsentwicklung im Mittelstand bedeutet nicht ein langes Beratungsprojekt, sondern gezielte Begleitung in kritischen Phasen: Führungskreis entwickeln, Entscheidungsprozesse klären, Veränderungen tragfähig gestalten. Der Rahmen ist überschaubar, der Nutzen direkt spürbar.
Wann brauche ich einen OE-Berater?
Wenn Führungsfragen, Spannungen oder Veränderungsvorhaben den normalen Betrieb belasten und interne Klärung nicht weiterkommt. Meistens ist das der Moment, in dem ein klarer externer Blick und ein strukturierter Rahmen mehr bringen als eine weitere interne Runde.
Wie lange dauert eine OE-Begleitung?
Typischerweise neun bis zwölf Monate, mit einem überschaubaren Rhythmus aus Klausurtagen und Check-ins. Manche Begleitungen sind kürzer und fokussierter, wenn ein konkretes Thema im Mittelpunkt steht.
Was unterscheidet Ihren Ansatz von klassischer Unternehmensberatung?
Ich erarbeite keine Konzepte, die ich Ihnen anschließend übergebe. Ich arbeite mit Ihrem Führungskreis direkt, damit Klarheit und Handlungsfähigkeit im System entstehen, nicht in einem Dokument.

Aus OE-Begleitungen entstehen häufig gezielte Folgeschritte: Konfliktberatung und Mediation, wenn Spannungen tiefer liegen als zunächst sichtbar. Teamentwicklung, wenn einzelne Teams gezielt gestärkt werden sollen.
Wie Organisationsentwicklung und kontinuierliche Führungsarbeit zusammenpassen, lesen Sie hier: Führungskreis begleiten und Firma weiterentwickeln
Wenn Sie prüfen wollen, ob Ihre aktuelle Situation zu meinem Ansatz passt: In 30 Minuten klären wir gemeinsam, ob und wie eine Begleitung sinnvoll ist.