Konfliktcoaching München

Räume für schwierige Gespräche

Im Coaching entsteht ein vertraulicher Raum, in dem Sie schwierige Führungs- und Konfliktsituationen sortieren können – ohne Publikum, ohne Protokoll, mit klarem Fokus auf Ihre Rolle. Statt zwischen Parteien zu vermitteln, arbeiten wir daran, Ihre eigenen Handlungsspielräume zu klären, Optionen zu erweitern und Ihre Führungsrolle im Konflikt zu schärfen.​

Meine Arbeitsweise ist klar strukturiert und lösungsorientiert: Wir ordnen die Situation, benennen Ziele und leiten konkrete nächste Schritte ab, die zu Ihrer Realität im Mittelstand passen. Bestehende Muster werden sichtbar, ohne sie zu bewerten, und Sie entscheiden, welche davon Sie stärken, verändern oder beenden wollen – so bleibt Coaching klar von Mediation abgegrenzt, die auf einen gemeinsamen Vertrag aller Beteiligten zielt.​

1. MUSTER VERSTEHEN
Wir schauen gemeinsam auf beobachtbare Kommunikations- und Verhaltensmuster im Konflikt und darauf, was der Konflikt in Ihrem System eigentlich bewegen oder schützen will.​

2. RAUM FÜR KLÄRUNG SCHAFFEN
Sie gewinnen Klarheit über Ihre eigene Position, Ihre Erwartungen und Grenzen und formulieren, was Sie in Gesprächen mit anderen konkret ansprechen wollen.​

3. LÖSUNGEN ENTWICKELN
Wir entwickeln Handlungsoptionen und Gesprächsstrategien, erproben Formulierungen und legen konkrete nächste Schritte für anstehende Gespräche und Entscheidungen fest.​

4. KONTINUITÄT SICHERN
Wir vereinbaren, wie Sie Erfahrungen aus den nächsten Wochen reflektieren, Anpassungen vornehmen und neue Muster im Führungsalltag stabil verankern.

Konfliktklärung im Führungsteam

Halbtags- oder Ganztags-Workshops mit umfassender Vorbereitung durch Einzelgespräche, professioneller Moderation, visueller Dokumentation und schriftlicher Zusammenfassung. Für akute Konflikte oder unterschwellige Spannungen, die geklärt werden müssen. Ich arbeite dabei mit bewährten Methoden der systemischen Konfliktklärung und sorge dafür, dass alle Perspektiven gehört werden. Am Ende stehen klare Vereinbarungen, die das Team gemeinsam getroffen hat.
Ergebnis: Klare Vereinbarungen, neue Kommunikationsmuster, Handlungsfähigkeit. Sie können wieder Entscheidungen treffen.

Konflikt-Coaching für Führungskräfte

Einzelsitzungen oder strukturierte Coaching-Pakete für Führungskräfte, die in schwierigen Team-Situationen stecken oder ihre Konfliktfähigkeit systematisch entwickeln wollen. Besonders hilfreich, wenn Sie als Führungskraft lernen wollen, wie Sie mit wiederkehrenden Konfliktsituationen besser umgehen. Im Coaching arbeiten wir an Ihrer persönlichen Haltung zu Konflikten, entwickeln konkrete Handlungsstrategien und üben schwierige Gespräche in geschütztem Rahmen.
Ergebnis: Mehr Sicherheit in Konfliktgesprächen, klarere Positionierung, souveränerer Umgang mit Spannungen im Team.

Kontinuierliche Konflikt-Prävention

Quartalsweise Reflexionsräume (4x pro Jahr), in denen Ihr Führungsteam Spannungen frühzeitig anspricht und klärt, bevor sie eskalieren. Dieses Format ist meine klare Empfehlung für nachhaltige Wirkung. Diese kontinuierliche Begleitung sorgt dafür, dass wichtige Themen nicht untergehen und Sie als Führungsteam auch in Veränderungsprozessen handlungsfähig bleiben.
Ergebnis: Sie vermeiden Krisen, statt sie zu bewältigen. Handlungsfähigkeit bleibt erhalten, auch wenn es turbulent wird.

Kostenlos & unverbindlich

Im kostenlosen Erstgespräch (30 Min) klären wir Ihre aktuelle Situation, welches Format am besten passt und wie wir konkret vorgehen würden. Sie bekommen von mir eine klare Einschätzung und ein konkretes Angebot.
Ich stelle Ihnen gezielte Fragen und mache Ihnen auf Basis unseres Gesprächs einen ersten strukturierten Vorschlag zur Vorgehensweise. So können Sie leicht entscheiden, ob und wie Sie mit mir arbeiten wollen.

Wie lange dauert der Prozess?

Von einem halben Tag (akute Klärung) bis zu mehreren Monaten (nachhaltige Begleitung). Die meisten Führungsteams entscheiden sich nach einem ersten Workshop für eine kontinuierliche Begleitung, weil sie merken: Einmal reicht nicht.
Nachhaltigkeit entsteht durch Wiederholung und Vertiefung. Deshalb empfehle ich quartalsweise Reflexionsräume.

Coaching oder Mediation?

Konfliktcoaching unterstützt Führungskräfte oder Teams dabei, Konflikte selbst zu lösen und zukünftig besser damit umzugehen. Sie lernen, wie Sie mit Spannungen konstruktiv umgehen.
Mediation bedeutet neutrale Vermittlung zwischen zwei Konfliktparteien, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist. Beide Formate können sinnvoll kombiniert werden.

Auch für Einzelpersonen?

Ja, wenn es um Konfliktsituationen im beruflichen Kontext geht, besonders für Führungskräfte in schwierigen Team-Situationen. Mein Fokus liegt allerdings auf der Arbeit mit Führungsteams und Geschäftsführungen, weil hier die größte Hebelwirkung entsteht.

Nur bei Krisen oder auch präventiv?

Meine Stärke ist die präventive, kontinuierliche Begleitung. Natürlich helfe ich auch bei akuten Krisen, aber am liebsten arbeite ich mit Führungsteams, bevor es eskaliert.
Viele Kunden buchen nach einem ersten Workshop quartalsweise Reflexionsräume, damit Spannungen gar nicht erst zum Problem werden.