Führungskreis­entwicklung
und -Coaching München

Ich begleite Führungskreise, wenn ein Blick von außen einen Unterschied macht. Nicht um Antworten zu liefern — die kennt der Führungskreis meist selbst. Sondern um einen Rahmen zu schaffen, in dem schwierige Themen auf den Tisch kommen und der gemeinsame Kurs wieder sichtbar wird. Das Ende ist erreicht, wenn der Führungskreis das wieder selbst hinbekommt. Ich bringe dabei 17 Jahre Erfahrung als Ingenieur im Mittelstand und bei Konzernen wie BMW und Knorr-Bremse mit, ergänzt durch meine Ausbildung als systemischer Coach (DBVC), M.A. Organisationsentwicklung und Mediator (BM®).

Ein Führungskreis ist mehr als eine Runde von Führungskräften. Er ist die Steuereinheit der Firma. Wenn er gut funktioniert, läuft die Firma. Wenn er klemmt — durch unklare Rollen, aufgestaute Spannungen, fehlende gemeinsame Richtung — spürt das die ganze Organisation. Bestimmte Muster sind von innen unsichtbar. Nicht weil der Führungskreis schlecht arbeitet, sondern weil man Teil des Geschehens ist und versucht, mit den bisherigen Strategien zum Ziel zu kommen. Wie soziale Gruppenregeln dabei eine blockierende aber auch lösende Rolle spielen können, wenn sie beachtet werden, beschreibe ich hier. Ein Außenblick macht sichtbar, was sich eingeschliffen hat — und schafft einen Rahmen, in dem es angesprochen werden kann.Und oft bedingen sich Veränderung und Konflikt gegenseitig: Veränderung erzeugt Reibung, Reibung bremst Veränderung. Deshalb berate ich beides und die Form ergibt sich aus der Lage.

Manchmal ist kein akuter Konflikt der Auslöser. Gespräche verlaufen im Kreis, Entscheidungen werden vertagt, jeder weiß was gemeint ist aber niemand spricht es aus. Schlechte Kommunikation im Führungsteam ist selten ein persönliches Problem, sondern ein Muster das sich eingeschliffen hat. Das kostet täglich Energie und hinterlässt Spuren: in der Stimmung, in der Zusammenarbeit, im Ergebnis. Ein strukturierter Blick von außen macht sichtbar, nach welcher Logik das Führungsteam gerade kommuniziert – und schafft einen Rahmen, in dem sich das verändern kann.

1) Führungskreis auf Kurs halten: Führungskreis-Coaching

Strategie klären, einen Führungswechsel gestalten, Wachstum tragen ohne dass die Führungsebene auseinanderdriftet: Es gibt Phasen in denen ein Führungskreis mehr braucht als den nächsten Jour-fixe. Phasen in denen wichtige Entscheidungen liegen bleiben, unterschiedliche Positionen immer wieder aufeinanderprallen oder spürbar wird dass jeder Bereich seinen eigenen Kurs fährt. Das ist kein Zeichen von schlechter Führung. Es ist ein Hinweis darauf dass die Situation neue Antworten verlangt, die im laufenden Betrieb kaum zu entwickeln sind.

Ich begleite Führungskreise über mehrere Monate, an realen Situationen, nah am Tagesgeschäft. Nicht um Antworten zu liefern, sondern um einen Rahmen zu schaffen in dem schwierige Themen auf den Tisch kommen und der gemeinsame Kurs wieder sichtbar wird.
Wenn dabei auch strukturelle Fragen der Organisation auftauchen, fließt das ein: Organisationsentwicklung im Mittelstand.
Wenn Spannungen bereits eskaliert sind unterstütze ich mit Konfliktberatung und Mediation.
Was gebraucht wird, klären wir gemeinsam.
Kontaktieren sie mich für eine kostenlose 30-minütige Erstberatung!

2) Einzelcoaching für Geschäftsführung und Führungskräfte

Geschäftsführende und Mitglieder des Führungskreises brauchen manchmal einen Gesprächspartner außerhalb der eigenen Organisation. Jemanden, bei dem man eine Entscheidung wirklich durchdenken kann, ohne dass es gleich Konsequenzen hat. Einzelcoaching gibt diesen Rahmen: vertraulich, in einem festen Rhythmus über mehrere Monate, an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag.
Ein Beispiel zum Thema sinnvoll Delegieren lesen Sie in meinem Blogbeitrag.

• Im Einzelcoaching arbeiten wir an dem was gerade wirklich auf dem Tisch liegt und ich helfe Ihnen dabei Ihre bewussten und unbewussten Kompetenzen neu zu entdecken und auszubauen: Coaching für Unternehmer und Führungskräfte.
• Für Führungskräfte, die noch neu in Ihrer Rolle sind eignet sich ein Coaching für neue Führungskräfte.
  
  

3) Führung nachjustieren: Das Führungskreis-Entwicklungsprogramm

Neue Impulse aufnehmen, gemeinsam lernen, die eigene Führungsarbeit mit frischen Augen betrachten: Das ist der Ausgangspunkt dieses Programms. Führung in komplexen Zeiten braucht mehr als Erfahrung. Sie braucht die Bereitschaft vertraute Routinen zu hinterfragen und neue Antworten zu entwickeln, bevor die alten aufgehört haben zu tragen. Die systemische Perspektive eröffnet dabei neue Denk- und Kommunikationsansätze: andere Fragen stellen, Zusammenhänge anders lesen, Gespräche anders führen. Nicht als Methode die man einübt, sondern als Haltung die sich auf die gesamte Führungsarbeit auswirkt.

Führungsroutinen die lange funktioniert haben können unmerklich ineffizient werden oder dem gemeinsamen Ziel entgegenwirken. Führung braucht deshalb regelmäßige Schärfung, nicht als Reaktion auf Krisen, sondern als bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsarbeit. Das ist Führungsarbeit zweiter Ordnung. Und sie entsteht nicht im Tagesgeschäft, weil der Zeitdruck dort zu hoch ist und man zu viel mit Operativem beschäftigt ist.

Über zwölf Monate begleite ich den Führungskreis in einem festen monatlichen Rhythmus. Jeder Termin verbindet einen Impuls mit der Reflexion aktueller Situationen aus dem Führungsalltag. Dazu kommt ein monatliches Einzelcoaching für die Geschäftsführung und ein halbtägiger Kick-off zu Beginn.

4) Strategieklausuren und Workshops moderieren

Ein Workshop oder eine Klausur ist dann wirkungsvoll, wenn er nicht nur Inhalte produziert, sondern die Beteiligten in einem gemeinsamen Denkprozess voranbringt. Das gelingt selten ohne externe Moderation, weil jemand der inhaltlich beteiligt ist nicht gleichzeitig den Prozess halten kann. Ich übernehme die Prozessverantwortung: Struktur, Gesprächsführung, Analyse von Dynamiken die den Fortschritt blockieren. Die Gruppe kann sich auf die Inhalte konzentrieren. Am Ende steht nicht ein Protokoll, sondern konkrete Vereinbarungen und ein gemeinsames Bild davon, was als nächstes zu tun ist. Moderation von Workshops und Klausuren.

Manchmal ist der Auslöser eine Veränderung von außen: Wachstum, Nachfolge, Umstrukturierung, neue Strategie. Die Firma ist in Bewegung geraten. Dann braucht es meist eine Klausur als Einstieg oder eine gezielte Organisationsentwicklung.
Manchmal ist der Auslöser innere Reibung: die Kommunikation im Führungskreis oder Führungsteam ist schlecht oder sie stockt, Entscheidungen drehen im Kreis, Spannungen haben sich festgesetzt, der gemeinsame Kurs fehlt. Dann ist eine kontinuierliche Beratung über mehrere Monate die tragfähigere Wahl. Ist die Situation bereits eskaliert, beschreibe ich meinen Ansatz zur Führungskrise im Führungskreis. Wie solche Reibung entsteht und warum sie selten an einzelnen Personen liegt, beschreibe ich in diesem Blogartikel)
Manchmal steht eine einzelne Person im Zentrum: die Geschäftsführung in einer schwierigen Übergangsphase, eine Führungskraft die zwischen den Stühlen sitzt. Dann ist Einzelcoaching der richtige Einstieg.

Wann ist Führungskreis-Beratung sinnvoll — und wann reicht eine Klausur?
Eine Klausur ist ein einmaliges Format mit klarem inhaltlichem Fokus. Führungskreis-Beratung ist ein Prozess über mehrere Monate, der an wiederkehrenden Mustern arbeitet. Wenn dieselben Themen immer wieder auftauchen, ist eine kontinuierliche Beratung die tragfähigere Wahl.
Was ist der Unterschied zur Konfliktberatung?
Konfliktberatung setzt ein, wenn es bereits eskaliert ist. Führungskreis-Beratung setzt früher an — wenn Spannungen spürbar sind, aber noch nicht offen ausgebrochen. Beides kann Teil einer Beratung sein, hat aber einen anderen Rhythmus und eine andere Tiefe.
Wie viel Zeit nimmt eine Beratung in Anspruch?
Das hängt vom Format ab. Eine Klausur ist ein bis zwei Tage. Eine kontinuierliche Beratung bedeutet in der Regel vier bis sechs Termine pro Jahr, ergänzt durch Einzelcoachings bei Bedarf.
Arbeiten Sie auch mit Führungskreisen außerhalb Münchens?
Ja. Der Schwerpunkt liegt im Raum München und Bayern, ich berate aber auch Führungskreise überregional.
Was kostet eine Führungskreis-Beratung?
Der Umfang bestimmt die Investition. Nach dem Erstgespräch mache ich einen konkreten Vorschlag. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.

Aus vielen Führungskreis-Beratungen entstehen Folgeschritte: Konfliktberatung und Mediation, wenn Spannungen tiefer liegen als zunächst sichtbar. Teamentwicklung, wenn der Führungskreis seine Teams mitnehmen will. Burn-out-Prävention für Führungskräfte, wenn einzelne Personen an ihre Grenzen stoßen.
Supervision für Führungskräfte und Leitungen in sozialen Arbeitsfeldern, wenn strukturierte Reflexion außerhalb des Alltags gefragt ist.

Wenn Sie spüren, dass Ihr Führungskreis gerade in einer Phase ist, in der ein Blick von außen einen Unterschied machen würde, lassen Sie uns kurz sprechen. In 30 Minuten klären wir gemeinsam, welches Format zu Ihrer Lage passt.